行业领域

       新葡亰瑞明顾问业务着眼于中国城镇化实践,面向作为城市发展决策者的政府、作为城市发展实施者的政府类投资公司,以及城市开发建设重要参与者的市场投资人,运用系统工程的理论与方法,以投融资为切入点,提供定制化顾问服务,旨在解决新型城镇化道路上政企合作(即PPP,Public-Private-Partnership)所面临的各类问题,使城市发展更加理性、科学。

业务案例
服务类型

       新葡亰瑞明顾问业务着眼于中国城镇化实践,面向作为城市发展决策者的政府、作为城市发展实施者的政府类投资公司,以及城市开发建设重要参与者的市场投资人,运用系统工程的理论与方法,以投融资为切入点,提供定制化顾问服务,旨在解决新型城镇化道路上政企合作(即PPP,Public-Private-Partnership)所面临的各类问题,使城市发展更加理性、科学。


投融资规划

业务介绍

投融资规划将系统工程理论应用到城市发展建设领域,开创性的提出了投融资规划方法,并获得了政府和企业的高度评价。


投融资规划是城市建设领域内的创新性解决方案。其以城市规划为基础,以科学落实城市发展战略为目标,以系统工程统筹兼顾的方法为手段,以城市开发所涉及的土地储备和供应、各类基础设施、公共服务设施、公益设施项目的投资、融资、建设工作为统筹对象,以规划、政策、法规、资源、资金等为输入,以管理体制设计、参与主体分工机制建立、参与主体利益平衡、各类建设时序安排等为输出,以城乡统筹发展为基本原则的城市开发建设管理技术。


投融资规划创造性地将规划和建设、项目和资本、政府和市场连接起来,有效提高政府信用,提升投资人信心,是系统工程理论在社会经济领域的应用典范。


投融资规划编制遵循原则

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投融资规划适用范围

投融资规划对于综合的城市开发项目具有一定的普适性,适用于新城开发、旧城改造&城市功能提升、产业园区开发、大型综合开发项目、城投公司的投融资扎战略等领域。


投融资规划重点解决问题

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投行服务

业务介绍

  新葡亰瑞明城市开发投行业务,专注于城市建设领域的投行服务,针对央企及其子公司、地方国企、大型民企、投资基金公司,开展投前决策支持、项目推进顾问、财务顾问、投后管理等工作,帮助企业快速实现投资决策和推进交易达成。


目前,投资顾问事业部已建立完善的大数据平台和全行业财务评估模型,有数十家大型企业超过500个项目的服务经验,2018年帮助企业完成投资额500亿元。


主要服务内容

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PPP咨询

业务介绍

       针对市政公用、生态环保、交通运输等各类大型基础设施项目以及产业园区、产业新城、大型城市更新等区域开发工作,提供全生命周期的政企合作( PPP )咨询服务。其中包括:PPP方案设计、建模和财务评估、绩效评价、投资方案设计、开发过程管理、GIS项目管理平台搭建等。


主要服务内容

作为“第三方”,对项目进行行业研究、项目可行性研究及财务评估;

作为政府方顾问,进行项目财务测算,PPP模式设计,编制项目实施方案,编制物有所值评价报告、协助组织专家论证、协助进行财政承受能力论证,协助项目实施机构开展采购需求论证,编制采购文件,协议文本编制与沟通谈判,协助主管部门申报示范项目;

作为投资人顾问,协助投资人对项目的尽职调查,研究确定投资方案和投标策略,编制投标文件,与政府进行谈判并签订协议。



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新型城镇化研究

业务介绍


  目前新型城镇化领域的研究和实践有“三多”、“三少”:宏观层面研究多,中微观实施层面研究少;比较和借鉴研究多,国内自身案例实践总结少;专项研究和规划多,系统研究和规划少。


  针对国内新型城镇化研究、规划和实施现状,我们提出新型城镇化规划业务的三项创新:一是站在系统化的角度去总结城镇化模式和探索创新路径,从中寻找城市生命周期性规律;二是以区域整体开发为着眼点,强化中观视角的新型城镇化研究,紧紧抓住区域发展的核心——信用管理作为分析问题的基点,以城市投融资作为突破口,从资源配置层面去理解和解决新型城镇化中的问题。三是注重地理信息系统(GIS)、数据挖掘和系统方法在城镇化领域的创新运用。



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战略规划&项目策划

业务介绍


中国的城镇化总体水平已超过50%,多数区域随着城镇化进程的不断深入,需要寻找新的发展动力,在此基础上才能形成更好的发展战略。也正因如此,各地方政府对于区域发展战略的意义和价值的认知水平不断提高,不再满足于某些“新概念”的创设,拒绝“挂在墙上的战略”,并更加强调战略的可实施性。新葡亰瑞明在城市开发领域的“全过程实践经验”,使得我们能够站在项目的投融资、对外合作、利益整合、项目管理等全过程反馈的基础上,帮助政府和投资人为区域开发工作制定出可以落地的发展战略。 其次,在区域战略定位的基础上,结合政策给予的优惠条件,策划并包装项目。


主要服务内容


剖析城市总体战略,结合区域发展环境及自身条件,分析提出区域比较优势、竞争力特征和创新驱动力;

明确区域发展的战略定位、愿景、目标和路径(分阶段);

配合空间规划(总规、控规等)的编制或修编,提出战略指导意见或战略性实施建议;

根据战略定位,明确区域产业功能定位,分析细分产业的发展潜力,并为区域产业的发展提供实施策略建议;

基于战略规划和产业定位,着眼于挖掘提升区域价值、促进项目落地,与相关领域专家、市场投资人协同谋划“引擎性项目”,协助地方政府与社会资本就项目落地进行深入接洽沟通(衔接其他咨询服务);

围绕战略规划和项目策划要点,对区域开发过程中规划、建设、投融资、管理等诸环节提出操作性方向及实施要点。

针对战略规划的实施需求,提出一揽子政策支持建议。



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开发方案设计

业务介绍

城市/区域开发建设,需要进行整体设计,包括组织管理机制、总体开发策略、基本开发模式、初步财务评估、政策需求梳理等,这些都是开发实施方案所解决的问题。对于地方政府而言,建立整体的开发实施方案,有助于从程序控制和操作层面贯彻政府意图,实现既定的城市发展目标;对投资人而言,开发实施方案则有助于建立对所开发项目的整体认知,是化解投资风险、提高投资管理水平的重要抓手。




主要服务内容

从理念实现、实操性、融资及财务可行性等角度,对所开发区域空间规划、土地利用规划进行定性定量评价,提出优化建议;

对目标区域政府组织管理架构、职能安排、机构能力提升等提出综合建议;

对目标区域/项目的开发建设已获得的各类支持性、规范性政策进行梳理分析,提出优化及需要补充出台的政策建议;

提出区域开发总体策略,包括总体开发步骤、空间演进次序、开发板块划分、城市功能配套、土地整备经营等方面的总体设计意见;

基于比较明确的投资边界划分,设计总体开发投融资模式(含比选),如政府独立统筹投融资、政企合作投融资、分区域设计不同的投融资模式等,并在大模式下分别针对所承担项目性质设计具体融资策略;

对于采取政企合作开发模式的项目,设计基本合作框架,包括盈利模式、风险分担机制、沟通协调机制、实施保障体系等。



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财务顾问

业务介绍

新型城镇化时代,作为政府解决公共服务均等化的基本战略,社会资本将越来越多地参与到大型综合开发项目、基础设施、市政行业及公共服务领域当中。我们为投资人提供财务顾问服务,包括行业/区域进入性研究、市场研究、投资模式设计和投资决策支持。


主要服务内容

1、行业/区域进入性研究:根据我们的经验,作为投资人一方,单纯考虑项目本身的投资运作问题,脱离对于项目所在行业特征和区域投资环境的理解,是远远不足以保证项目投资成功的。因此,投资人进入一个新的行业或区域,在进行具体的项目投资评价之前,首先要在战略层面先回答“自身适不适合进入这个行业”、“项目所在城市会对投资有什么影响”,亦即不仅要考虑行业发展前景、政策导向等必要因素,更要探讨拟投资区域的政府信用、创新能力及可利用资源,即进行“行业/区域进入性研究”。具体包括:

实施初步的行业市场研究,评估项目市场供求前景,调研行业市场格局、进入门槛及竞争者概况,提出行业进入战略;

研究区域经济社会发展综合信息,评估城市资源、要素的承载力,根据项目特征需要评估财政支付能力;

调研区域内相似行业的政企合作模式、项目实施情况,评估政府信用、履约能力及创新能力;

调研区域各类战略条件、规划条件、土地利用条件及政策条件等,整体评估投资行为可获得资源支持情况及操作难度等问题;

结合所投资项目、所进入行业可能受到的其他各类影响因素,综合评价项目可行性及风险;

结合投资人自身发展特征,提出区域进入的实施性建议,或针对拟进入行业的业务战略及实施要点。

2、市场研究:在进入性研究的基础上,以行业研究为切入点,以各个专题性市场研究模块为核心,为投资人建立起对拟投资项目所在行业、区域市场前景的客观认知,为投资决策提供直接参考。研究内容包括:经济环境政策分析、竞争性分析、市场供求分析、投融资分析、价格分析、风险分析等。

3、投资决策支持:针对城市开发建设及公共服务类项目,直接服务于市场投资人内部的项目立项和评审工作,支持客户解决投资决策问题:基于必要的前置性研究和尽职调研,进行项目可行性研究;与投资人、必要的第三方及其他中介服务机构协作,共同设计投资条件;编制投资分析模型,对投资收益等财务指标进行预测;编制必要的程序性文本和专题报告,向客户决策层汇报并支持完成投资决策。

4、投资模式设计:帮助投资人理解政府诉求,对政府决策和投资环境的优化施加影响,设法借助政府平台创设有利于投资人进入的程序或模式,并最终推动适宜的政企合作模式。




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